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伟大的企业都是生于危机

中国房地产网

2021-09-18 18:30

很多企业还是过于注重危机爆发后的事后处理,鲜少关注危机信号的日常管理分析和预警反应

很多企业还是过于注重危机爆发后的事后处理,鲜少关注危机信号的日常管理分析和预警反应

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图片来源:中房报图库


9月16日,提出“六个钱包买房”的中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长樊纲在一场论坛上说:“过去企业在市场较好的时候,赚了一些钱,就以为自己可以呼风唤雨,可以用高杠杆进行急速扩张。对市场没有一种敬畏之心,产生很多问题。”


新闻界早年有学者对即将进入社会参加工作写新闻报道的学生们,提出一个观点:在别人悲观失望的时候,要给予他希望;在别人头脑发热的时候,要给他一盆凉水。


对于当前中国房地产企业普遍出现的困难,批评它们没有敬畏之心,肯定是正确的。但也不能说不是废话。因为,大多数人在企业高歌猛进的时候,送上的都是鲜花与掌声,是无限的赞誉。这也导致了一个怪现象:说真话的媒体和记者,在几乎所有人头脑发热的时候,审视出了企业有如遇到海上的不测风云和浅滩暗礁,并及时发出警报,这反而会遭到“挨砖”谴责和泼脏水。


科学上有个名词,叫“不确定性原理”,做企业的人,除了投入、产出、盈利,更应该对不确定性有更多的认识,在这种认识和过程中,问题往往比答案更重要。


例如,去年突然暴发的新冠肺炎疫情席卷全球,例如,7月暴发的郑州洪灾,让包括建业集团在内的一批企业在市场和融资的调控之外,遭遇了更多的危机。


这些不确定因素所带来的危机,无论如何,企业都会遭受损失。问题是,我们能指责疫情和水灾么?显然是不能。我们的先人也是从不可测的一场接一场的危机中走过来,还精辟地总结出了“凡事预则立,不预则废”的历史经验。


对于企业,不是在危机至眼前的时候,你有多好多大的能力,重要的反而是如何在平时就创造条件把可能的危机化解掉。向死而生的精神,也是商业的一种哲学。


过去的10年,在规模为王的旗帜之下,很多房地产企业都在学习华为的“狼性”,大干快上,可以说狼性十足。任正非是企业家学习的一个榜样,他确实说过:企业壮大要有狼的特性。但是,任正非也说过:每天思考失败,危机随时都在。


就是这种每天都带着希望和危机上路的精神,就是时时刻刻在一个危机接一个危机的冲击中,华为走到了今天,那些杀不死它的终让它更强大。


我们多年以来的观察,最具危机意识的头部房企领导人中,非郁亮莫属。很多人都记得2015年他说过的一句话:我是猫头鹰的管理性格,一只眼睛看机会,一只眼睛看风险。往前20年,郁亮说过“不透支”的企业管理观点。目前万科的负债率在房地产企业里属于最低,并非是一时之举,而是贯穿了公司诞生以来的一个个周期。


其实,对这些优秀企业及其领导人,我们长年以来都做过深刻的剖析报道,不能不遗憾地说,在房地产同仁为行业红利每天如过年的日子,难以听得进理性的声音。


在现实中,很多企业还是过于注重危机爆发后的事后处理,鲜少关注危机信号的日常管理分析和预警反应,对既往危机案例的总结复盘则更是少之又少。后二者恰恰才是危机管理的本质和终极追求。我们以为,这是房地产企业管理层需要重新认识的重大商业哲学。


编辑:温红妹

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标签:企业,危机
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